Andrew Bosworth dice que 2025 será un año decisivo para Reality Labs

El año que viene será el año más crítico en mis 8 años en Reality Labs. Poseemos la mejor cartera de productos que hemos tenido nunca en el mercado y estamos ampliando nuestra ventaja lanzando media docena más de wearables con tecnología de inteligencia artificial. Necesitamos impulsar las ventas, la retención y la participación en todos los ámbitos, pero especialmente en realidad mixta."

Horizon Worlds en dispositivos móviles tiene que triunfar para que nuestros planes a largo plazo tengan una oportunidad. Si no sientes el peso de la historia sobre ti, entonces no estás prestando atención. Este año probablemente determine si todo este esfuerzo pasará a la historia como el trabajo de unos visionarios o como un desastre legendario"

He estado releyendo "Insanely Great", la historia de la computadora Macintosh de Steven Levy. Si no lo has leído, el libro narra los increíbles esfuerzos de personas que trabajan en equipos de 1 a 3 personas diseñando un dispositivo que, más que ningún otro, marcó la era de consumo de la informática personal. Lo que encuentro más fascinante de esto es la forma en que incluso las personas que dejaron el programa en malos términos (no estaba particularmente bien administrado) hablan del trabajo que hicieron allí con un inmenso sentido de orgullo. Había una expectativa cultural generalizada, establecida nada menos que por un joven Steve Jobs, de que el trabajo tenía que ser "increíblemente genial"."

En el papel, 2024 fue nuestro año más exitoso hasta la fecha, pero no nos podemos quedar sentados a celebrarlo porque sabemos que no es suficiente. En realidad, todavía no hemos logrado un impacto perdurable en el mundo. El premio por un buen trabajo es la oportunidad de hacer un gran trabajo.

La grandeza es nuestra oportunidad. Vivimos en una época increíble de logros tecnológicos y nos hemos colocado en el centro de ella con nuestras inversiones. Hay muchas posibilidades de que la mayoría de nosotros nunca vuelva a tener una oportunidad como esta en su vida.

La grandeza es una elección. Muchas personas se han quedado al borde de esa oportunidad y no han logrado alcanzar sus objetivos. En su mayor parte, ni siquiera han logrado desafiarse a sí mismas.

Deberías estar haciendo el mejor trabajo de tu carrera en este momento. Deberías esforzarte por crecer donde sea necesario y duplicar tus puntos fuertes. Cuando mires atrás, quiero que sientas que hiciste todo lo que estaba a tu alcance para aprovecharlo al máximo.

No se necesita equipos grandes para hacer un gran trabajo. De hecho, puede que lo hagan más difícil. Una tendencia que he observado en los últimos años es que nuestros equipos más pequeños suelen ir más rápido y lograr mejores resultados que nuestros equipos con fondos más generosos. No solo eso, ¡son mucho más felices! En los equipos pequeños no hay riesgo de caer en malos hábitos como el "diseño por comité" (nota: demasiadas personas tomando decisiones en el diseño de un producto). Deberías estar tan concentrado en los resultados que estar en un montón de documentos o reuniones sea demasiado frustrante de soportar.

El camino está claro. No necesitas concebir un montón de nuevas ideas para hacer este gran trabajo. La mayoría de las personas en la organización solo necesitan ejecutar el trabajo que se les ha asignado para tener éxito. Se trata de excelencia operativa. Se trata de maestría artesanal. Se trata de llenar nuestros productos con "Importancia". Se trata de sentirnos orgullosos de nuestro trabajo.

Cerraré con una cita de Arnold Glasow: "El éxito no es el resultado de la combustión espontánea. Debes encender tu propio fuego". 2025 es el año. Encendamos el fuego"